近年来，首农食品集团纪委逐步建立健全党纪政务处分与薪酬绩效扣减联动机制，在对违规违纪违法党员领导干部作出党纪政务处分的同时，精准实施薪酬绩效扣减，特别是针对违规经营投资行为，强化纪审联动，进一步加大经济处罚力度，以“处分+减酬”双惩戒模式放大惩治效应，让违纪违法者付出更沉重的代价，提升腐败行为成本线下配资，放大惩治腐败震慑效应，彰显全面从严、一严到底的鲜明导向。
一是强化处分执行，严格对应处分档次落实经济处罚。部分党员领导干部对“政治荣誉受损”的痛感不强，甚至存在“职务没了但待遇依旧”的心理，仅做出党纪政务处分，有时难以形成足够震慑。集团纪委将薪酬绩效扣减纳入惩戒体系，直击其利益痛点，让惩戒从“政治层面”延伸至“生活层面”，按照“分级分类、精准匹配”原则，形成“情节越重、损失越大”的惩戒梯度，让党员领导干部清晰认识到“违纪违法不仅丢面子、失位子，更要损票子”。2025年，对50余名受到党纪政务处分的党员领导干部扣减薪酬。
二是强化纪审联动，严肃开展违规经营行为责任追究。建立违规经营问题线索共享机制，精准研判违规经营行为中的违纪违法责任，依照违规经营承担的责任以及造成损失（风险）金额，在给予党纪政务处分基础上，合并使用更为严厉的违规经营薪酬扣减措施，双管齐下，严厉惩治违规开展业务、违反内控制度等乱作为问题，有效破解单一惩戒手段的局限性，实现“1+1>2”的惩治效果。2025年，对违规经营行为给予相应党纪政务处分的同时，依规扣减20余人薪酬绩效。
三是强化警示教育，切实做好“案件查办后半篇文章”。加强政策宣传解读，对典型案例进行通报曝光，让党员领导干部深刻认识到双惩戒的严肃性和权威性，从思想根源上摒弃侥幸心理、筑牢廉洁防线。持续拧紧政治约束与经济约束的“双螺丝”，让惩戒更有力度、更有痛感，真正实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力铲除腐败滋生的土壤和条件，为营造风清气正的政治生态提供坚实支撑。
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